Елена Красимирова не си постави за цел да управлява два стартъпа едновременно. Всъщност тя никога не е планирала да стартира такъв.
Първият дойде от необходимост. На 23 години, след неочаквано уволнение, Красимирова се заема с маркетингови проекти на свободна практика, за да плаща сметките си. Когато натоварването й стана достатъчно голямо, тя създаде маркетингова агенция No Subject, като брои L’Oréal и Microsoft за клиенти. И ето го: компания №1.
Това създаде друга необходимост. Като основател за първи път, Красимирова жадуваше за връзка с други млади жени предприемачи, така че започна да организира малки събирания в София, където основателите можеха да говорят откровено за бизнеса си и да споделят и търсят съвети. Тя нарече срещите Create & Cultivate и търсенето нарасна бързо. „Марките ми изпращаха имейли с въпрос кога е следващият и кога билетите ще бъдат пуснати в продажба“, каза тя. Така тя създаде компания №2: Create & Cultivate стана официална и днес тя привлича известни говорители, от Chrissy Teigen до Gloria Steinem. „Работих 120 часа на седмица“, каза тя. „Бях пълен мазохист. Но бях искрено развълнуван и от двете компании.“
Колкото и мазохистка да е, тя също се присъединяваше към нещо, което изглежда все по-често срещан път. Нарича се „паралелно предприемачество“ или управление на няколко компании наведнъж и въпреки че няма проучвания, които да проследяват точно колко хора правят това, бизнес културата е пълна с примери – Илон Мъск (Tesla, SpaceX и други), Джак Дорси (Twitter , Square), Richard Branson (всички неща Virgin), Naveen Jain (Moon Express, Viome) и др. В различните индустрии също е лесно да намерите собственици на малък бизнес, които жонглират с две или дори повече компании, понякога на много различни арени.
Паралелното предприемачество има интуитивен смисъл: За хора с големи амбиции и силна работна етика това е начин да свършат още повече. Но за някои предприемачи удвояването на компаниите може да означава удвояване на рисковете. В крайна сметка хората, които са минали през това, казват, че паралелните предприемачи трябва да отговорят на важен въпрос: Защо правя това -- и мога ли да го поддържам?
Свързани: Защо работата на няколко работни места ще бъде новото нормално
Тогава защо паралелното предприемачество изглежда расте? „Стартирането на компании никога не е било по-евтино“, каза Дан Коен, изпълнителен директор на Центъра за предприемачество в университета Уейк Форест. „Преди имаше нужда от физическо пространство и рецепционист, който да отговаря на телефона, а след това се нуждаеше от счетоводител, за да плати сметките. Сега има всички тези онлайн инструменти, така че можете да работите от Starbucks.“
Инструментите надхвърлят простото управление. Един предприемач може да използва дигитален маркетинг и услуги, подобни на Kickstarter, за да тества нови идеи, като се ангажира само с тези, които работят. Те могат бързо да наемат отдалечени екипи за завършване на проекти. Накратко, те могат бързо да призоват заложбите на една компания - и след това да видят какво ще се случи. Това от своя страна е създало нещо като контраинтуитивна ситуация. Някои паралелни предприемачи казват, че управлението на няколко бизнеса всъщност се чувства по-малко рисковано, отколкото просто да се фокусирате върху един. „Бизнесът с начален старт се поддава много добре на паралелното предприемачество, защото можете да развиете няколко неща бавно, едновременно и нито едно от тях няма да ви отнеме твърде много време“, каза Райън Бъкли, автор на книга по темата, наречена Паралелният предприемач, който самият управлява множество бизнеси.
Начинът, по който той говори за това, паралелното предприемачество е като залагане на няколко коня на пистата. Вие просто увеличавате шансовете си за успех.
Бъкли, подобно на Джонсън от Create & Cultivate, каза, че „просто е попаднал в“ паралелното предприемачество. Той беше започнал с един бизнес, съосновавайки пазар за писане на свободна практика, наречен Scripted през 2011 г. През това време той искаше да усъвършенства уменията си по програмиране – и така, като малък страничен проект, той започна да разработва приложение, което да помогне на бизнеса да намери имейл адреси за потенциални клиенти. Той го нарече Toofr. „Не мислех, че ще излезе нещо от това“, каза той. Но излетя. До 2017 г. той печелеше повече от Toofr, отколкото в Scripted. Така той продаде Scripted -- и се фокусира върху Toofr на пълен работен ден. Но след това стартира трети стартъп, Inlistio, който е програма, която проследява промените в работата.
Разсъжденията му бяха прости: след като един бизнес върви гладко, защо да не опитате за допълнителен успех? „Това е доста нисък риск“, каза той. „Увеличих този поток от пасивен доход през нощта и уикендите – и ми хареса.“
Свързани: Плюсовете и минусите на стартирането на бизнес, докато работите на пълен работен ден
Бъкли може да каже, че има нисък риск, но той до голяма степен говори за финансов риск. Съществува и друг вид риск, на който се излагат особено паралелните предприемачи: потенциалът за прегаряне.
Това тежи на ума на Моджи Карими, който заедно със сестра си Тара работи върху две стартиращи фирми: Cemvita Factory, биопроизводител на хранителни вещества и фармацевтични продукти за човешки изследвания в дълбокия космос; и Cemvita Exa, молекулярна система за съхранение на данни. Те правят g това според тях е необходимост - техните два продукта са достатъчно различни, за да гарантират отделни стартиращи компании (които в крайна сметка биха могли да се продават отделно), но достатъчно сходни, за да се представят като двойка на малката общност от инвеститори, фокусирани върху науката.
Но Карими вижда две големи предизвикателства. Едната е способността им да управляват два сложни стартъпа наведнъж. „Голяма част от системата за подкрепа, която в момента съществува за стартиращи фирми, не е изградена около паралелно предприемачество“, каза той.
И дори ако той и сестра му успеят да го направят, те се притесняват, че инвеститорите ще се съмняват в тях. Дали рисковите капиталисти ще искат да вложат парите си в братя и сестри, които са толкова тънки? Имат готов отговор. „[Инвеститорите] през цялото време казват: „Ние инвестираме в хора“, каза Карими. „Е, това сме ние. Искате ли да инвестирате в нас? Ако го направите, това са нашите две компании. Ако искате да инвестирате само в един, това е добре. Но това не е просто опортюнистично нещо, при което работим върху две идеи, за да видим коя работи. Нашето намерение е да работим и по двете. Всичко е в патента. Това е в нашата история. Това е в нашите комбинирани набори от умения.“
Свързани: Плюсовете и минусите на стартирането на бизнес, докато работите на пълен работен ден
Като оставим настрана увереността на Карими, експертите са съгласни, че има причина инвеститорите да се тревожат. Паралелното предприемачество е трудно, най-подходящо за хора, които са добри в многозадачността и разделянето. Но дори и тогава това вероятно не е дългосрочно устойчиво предложение за повечето (ако има такива) лидери.
Ето защо Коен смята, че паралелното предприемачество е най-подходящо за определен вид предприемач – дребния, който има по-малко за губене.
„Илон Мъск е изключение“, каза Коен. (Разбира се, мнозина биха казали, че той доказва правилото: Той е построил впечатляващи неща, но не без хаос, публични сривове и глоба от SEC.) „Водещи компании с висок растеж, подкрепяни от рискови предприятия, не препоръчвам да правите повече отколкото един. Чинията ви ще бъде напълно препълнена. Но стартирането на стартиращи фирми в ранен етап, за да се види кой от тях ще спечели сцепление? Това има смисъл за мен.
Което е - случайно - точно това, което направи Джонсън, когато оглави своята конференция, Create & Cultivate, и маркетинговата си агенция, No Subject. Тя искаше да види кой бизнес е по-обещаващ и кой й предлага най-голяма стойност. Скоро тя получи своя отговор: Create & Cultivate имаше повече инерция и тя успя да използва маркетинговите си умения от No Subject, за да го задвижи. „Бях толкова свикнал да изпълнявам задълженията си за други марки, а след това изведнъж аз бях марката.“
